总经理明玉峰表示，2016年对于华港人来说是不平凡的一年，是充满挑战的一年，是充满考验的一年。在这一年中，我们面临多重压力，在这样的情况下：

一、我们华港人集思广益、锐意进取、攻坚克难、坚信“发展”是大势，在5月份启动了华港煤炭铁路货场的建议，7月份正式投入使用，短短2个月工期，成绩的取得是和运输中心刘总的付出分不开的。赶工期、降成本、真抓实干、事儿干的漂亮！

二、9月份我们认真调研市场、反复揣摩晟合港务项目的利和弊、得与失，毅然成功收购了晟合港务公司！华港煤炭、晟合港务两条铁路站台、近四百亩铁路货场，同时可接卸两整列火车，满负荷生产、每天接卸八列、堆储能力可达四十万吨。华港、晟合项目快速营销市场，在煤炭圈占据了一席之地。在经营过程中，庞栋、刘凯、杨传西、蔡晓震克服现场条件差、夏季高温等艰难因素，身先士卒、以身作则、亲手干、理流程、设卡口，基本梳理完善了货场管理制度。

三、2016年10月19日，我们喜迁漂亮的办公室，给大家营造了一个舒适、亮丽的办公环境，李海滨同志为此各地奔波考察，功不可没。

四、2016年11月份，我们果断定位、三天内竞拍成功弘信物流港项目。此项目位于南疏港一路、二路与沿海公路交叉口西侧，占地200亩，项目包含：加油站、加气站、充电栋、写字楼、酒店、仓储、停车场等项目。此项目是港口配套的一部门，是稀缺资源，将来我们能融合多个产业。冯总、明玉芹、陈瑜等人在短短三个小时将材料准备齐全，他们高效、快速的工作作风值得我们学习！2016年，我们运输中心在刘志州带领下，开拓了煤炭贸易业务，并且小有成绩。我想2017年肯定能培养成新的利润增长点。

      2016年环港物流海运板块保持了较好水平。

      2016年集装箱中心董马良结束了我公司只做散杂货不做集装箱的历史，期待2017年此项业务有大的飞跃！

      2016年，天津华源公司在陈志涛、明玉凯带领下业务开展的有条不紊，基本站稳天津市场。2017年前景广阔！

      2016年，港口中心港铁装卸公司，我公司重要板块、成长迅速、在冯总带领下，律、从团队从土八路向正规军的跨越。

      2016年，我公司与沧州港务集团合资的华港兴盛公司已完成堆场的设施建设、虽进度缓慢、后面对我们长远发展肯定是利好。

      2016年，华港船代、华港货代操作技能进一步提高，团队凝聚力进一步加强。2017年我们理念：宁降利润不降市场占有率，不能下滑！

      2016年，行政中心，在刘义、王锦赏的努力下，管理在不断的细化，员工培训搞的有声有色，营造了良好的学习氛围，也给员工们显示自身能力提供了一个好的平台。团队的成长是公司**大的财富！

 所有成绩的取得，是和各位辛苦付出、爱岗敬业分不开的，是和大家主人翁意识、把华港当成自己的家分不开的。

    昨天的美好不能代表明天，2017年，我们华港人必须清楚的认识到，经济下行压力依在，环保大政策，去产能，去杠杆，市场依然不乐观，物流竞争白热化，市场一切在动态之中，我们自身还有很多不足。

（1）公司管理理念有待学习提升；（2）团队需要建设；

      华港国际要想在危难之中求生存，求发展，不断提升自身竞争力，立于不败之地。2017年重点做好以下几点：

（1）抓好员工培训，营造良好的学习氛围，员工间比学习，比技能，比进步，帮助员工规划自己的职业生涯，给员工造梦，有梦想才有动力，有梦想才能提升灵魂，才能在云中行，不在地上爬。争取不让一名员工掉队。学习当做重点抓，团队建设长抓不放。明年选一部分员工去清华深造，带先进理念回公司。

（2）建立以“做结果”为导向的考核机制，各部门、各中心、各单元都有目标结果，人人为结果找方法，不讲理由，建立能者上、庸者下队伍。公司中层80%来自基层。大胆启用有工作热情、敢担当，忠诚华港国际，热爱物流行业的有志青年。

（3）整合物流资源，跟进市场，顺势而为。加大市场开拓力度，开发中心人员60%的时间精力放在开拓市场上，操作大胆向主管放权。

四、新年新气象，2017年，我们继续美化我们的工作环境、生活环境。2017年我们将实施18别墅的改造、完善食堂的硬件水平、加强厨师力量。华港人需要吃得好、吃的开心、工作才更有力量！

      华港国际是大家的平台，是我们实现梦想的地方，我们坚信有能力、有信心把华港建设的越来越强壮！我们在座各位肯定能从中受益，我们肯定会过的富足、丰盛！